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首页>AI管理从思想到实践，2026企业管理最佳实践榜发布2026-09-14 15:50来源：界面新闻分享到：链接已复制字体：小大9月13日，以“AI＋管理：铸就新质生产力”为主题的2026年企业管理最佳实践榜发布盛典在宁夏银川举行。本次盛典由C50＋主办，百瑞源枸杞股份有限公司、金蝶国际软件集团有限公司联合承办，第二届企业管理最佳实践榜正式发布。宁夏回族自治区工商业联合会主席、宁夏总商会会长张盛林，上海创智组织管理数字技术研究院院长、C50＋联合创始发起人陈春花，金蝶集团董事会主席兼CEO、C50＋联合创始发起人徐少春，百瑞源枸杞股份有限公司董事长、C50＋2026年度轮值企业家召集人郝向峰，北京大学汇丰商学院教授、C50＋2026年度轮值主席魏炜，恒星控股集团、青岛恒星科技学院董事长、C50＋2027年度轮值企业家召集人陈昌金，人工智能与前沿科技战略家埃德加·佩雷斯等莅临盛典。现场近千名来自全国各地的企业家、专家学者和媒体代表齐聚一堂，共同探讨AI时代的技术、管理变革，以及AI技术为千行百业带来的价值创造，一场聚焦时代前沿趋势、汇聚中国管理智慧的思想盛宴在银川上演。宁夏回族自治区工商业联合会主席、宁夏总商会会长张盛林表示，人工智能正在重塑产业和企业组织。宁夏加快融入“东数西算”等国家战略，今年上半年在信息传输、软件和信息技术服务业投资增长3．8倍。他提出，民营企业要把“AI＋管理”纳入长远战略，不应只停留在“上系统”“买设备”，需从理念、组织、流程、人才和文化等方面系统推进。宁夏回族自治区工商业联合会主席、宁夏总商会会长张盛林致辞巅峰对话智能之上的管理变革在“智能之上：AI原生时代的管理变革”巅峰对话中，人工智能与前沿科技战略家埃德加·佩雷斯、上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花、金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，在中欧国际工商学院组织行为学教授忻榕的主持下，围绕AI如何从赋能工具转化为组织原生能力，以及由此带来的管理逻辑、组织形态和领导力变革展开讨论。大会现场照片谈及对AI原生的理解，埃德加认为，决策是流动的过程，适应力将成为企业的关键能力；陈春花提出，AI原生要形成“人与智能体共同创造价值的新管理范式”；徐少春表示，AI原生意味着全新的用户体验、思维模式和组织能力。他进一步指出，AI原生组织的本质仍然是人，但智能将成为基础设施，持续为组织提供服务，人需要提升想象力、判断力和认知水平，与AI共同工作。对于组织重构，陈春花指出，行动主体将由人拓展为人和智能体；埃德加主张将适应力融入组织运行机制，并明确AI的执行边界。徐少春则强调，AI转型首先是“一把手工程”，领导者必须先学AI、用AI并作出示范，带动整个组织提升认知。他提出，AI原生组织可分为AI中枢、治理和价值判断三个层次：智能体执行端到端流程，组织负责智能体的组合编排和边界治理，人则对重大决策作出最终判断。对于AI时代领导者最不可替代的能力，三位嘉宾分别给出了“适应性”“定义方向”和“认知能力”三个答案。徐少春强调，“AI的本质不是AI，而是人”，技术越强大，越需要领导者持续学习、提升认知，把握企业发展的方向并承担相应责任。榜单发布呈现“AI＋管理”高价值场景图谱大会现场，第二届“企业管理最佳实践榜”正式揭晓。榜单历经企业调研和多轮评审，最终遴选出23个场景最佳实践，并分为“年度十大最佳实践”“AI组织变革标杆”“AI效能突破标杆”“AI应用创新标杆”四大类别。本届榜单延续“从场景出发”的评审导向，重点考察AI能否进入企业真实的经营管理场景、解决实际问题，并创造清晰、可衡量的价值。上榜实践覆盖组织运营、生产制造、产品创新、营销增长和客户服务等领域。百胜中国“C睿：基于AI智能体的人机协同服务新范式”、美的“工厂大脑”、森马AI导购训练、温氏AI兽医、中集智能排程等案例，展现了AI从辅助工具进入业务运行关键环节的具体路径。“企业管理最佳实践榜”汇聚不同行业已经验证的AI落地案例，构建起一张不断丰富的企业“AI＋管理”高价值场景图谱。通过系统梳理场景、方法与成效，榜单为更多企业AI落地提供可借鉴、可复制的优质样本，助力企业在智能化浪潮中形成新的竞争力。2026年企业管理最佳实践榜上榜企业名单实验室揭牌让AI扎根真实产业场景大会现场，“金蝶×百瑞源AI共创实验室”正式揭牌。双方将从百瑞源真实产业场景出发，围绕种植管理、生产加工、市场运营与用户服务等环节开展共创，探索适合传统农业和中小企业的AI应用路径，为行业沉淀可复制的管理经验。百瑞源枸杞股份有限公司董事长、C50＋2026年度轮值企业家召集人郝向峰以百瑞源二十余年的转型实践为例表示，中小企业规模虽小，但格局不能小、创新不能停。百瑞源与金蝶作为深度合作伙伴，在数字化阶段，推动枸杞产业实现标准化、数字化、品牌化经营。进入AI时代，百瑞源依托金蝶灵基企业智能体操作系统推动覆盖种植端、加工端、市场端的全产业链数智化。郝向峰还表示，传统企业应用AI，关键是让技术进入田间、车间和市场，解决实际问题。思想汇聚共议AI时代管理新命题围绕AI时代的管理变革，多位中外学者和企业家从组织形态、决策机制、人机协同与价值创造等角度分享观点，共同探讨智能技术进入企业后，管理认知与组织逻辑将发生怎样的变化。上海创智组织管理数字技术研究院院长、C50＋联合创始发起人陈春花指出，AI是一种新的生产范式，改变的不只是效率，更是组织创造价值的方式。企业迈向AI原生，需要让智能成为内生能力，让人机协同进入正式的认知与决策结构，并形成持续学习、自我进化的组织能力。人工智能与前沿科技战略家埃德加·佩雷斯指出，当智能不再稀缺，组织的适应力和负责任的判断力将更加重要。他提出“FLUID”管理框架，企业应从具体问题和工作流程入手，推动AI从提供建议走向落地执行，并将经验沉淀为可复用的组织资产。北京大学汇丰商学院教授、C50＋2026年度轮值主席魏炜发布年度洞察《让AI在企业真正发生》。他指出，企业AI落地的关键不在模型本身，而在于选准高价值场景、打通经营闭环，并建立匹配的责任与治理机制。“新质生产力不会自动从技术里长出来，它需要被管理、组织出来。”青岛工学院原校长、党委书记过聚荣在《AI与“我”——心·管理的提出与应用》主题演讲中提出，心性是管理的前置内因，管理成效是心性的外化结果。他以“心·管理”六维体系，探讨如何以人的心智成长驾驭AI、提升组织效能。从产业一线的场景实践，到中外嘉宾的思想碰撞，本次盛典呈现了AI与管理深度融合的多重路径。多年来，C50＋持续走进企业一线，以案例研究连接管理理论与经营实践，推动经过验证的企业经验沉淀为可传播、可借鉴的管理方法。AI时代正为中国管理创新带来新的机遇。随着更多企业实践被发现、研究和验证，中国企业将持续形成具有原创性和普适价值的管理方法。这些源自真实经营场景的管理智慧，也将为全球企业应对智能化变革提供新的实践样本与管理启示。大会现场照片【责任编辑：】